钱烧成了灰还没有盈利的APP多不胜数。不是粥少僧多，而是有粥吃没勺舀。盈利模式不清晰，单凭广告或者应用内收费依然难以维持一个团队，再加上浓雾渐退后互联网大企业也纷至沓来，移动互联行业真的开始难做了。让我太平洋在线下载们来盘点几类特点鲜明的APP。
第一类：名利双收
下载量和收入都很高的“名利双收”型应用，大多属于游戏圈。
游戏是个特例类别，男女老少适宜，抓住了用户的喜好就等于抓住了大把的银子。一款老少皆宜的游戏往往是高人气高利润的产品，移动市场，用户决定产品地位。
捕鱼达人：把网撒得更远点儿
捕鱼达人月收入千万，装机量超1亿，是国内唯一下载量和收入同时排在前20的APP。这个纵横在ios以及andriod平台上的手游大佬，以高度的下载量和活跃度赢得一片赞誉，同时也走出国门，让老外们也开始撒网捕鱼。
游戏赢得用户并不难，一款单机小游戏，设计足够出众，游戏趣味性达到了，自然会风靡。从ios上发展而来的捕鱼达人是通过产品进入排行榜内，获得排名水到渠成。在安卓市场上的扩散，大部分也是依靠口碑相传。对捕鱼达人来说，入市早，跑得快就是要诀，用户群就这样集聚起来。
在ios上实行付费的捕鱼达人并不愁盈利，单凭在ios平台上的销售量已经能够维持团队的生存，接下来的则是如何赚更多的钱。不过，游戏和软件毕竟不一样，软件每一个页面的显示都要考虑用户体验，游戏则可以利用玩家暂停的时间推送广告；软件如果收费，用户会考虑值不值，而游戏里售卖的道具是可以直接用的，卖虚拟实物比卖服务更简单；软件若收费，会有同行立马克 隆一个免费版，而游戏正版的体验是复制不来的。此外，游戏的盈利模式更加固定和单一。软件需要挖掘用户的细分需求从而延伸出商业模式，而游戏则无外乎道具收费、广告盈利以及客户端收费三种模式。
2011年，捕鱼达人实现收支平衡，；2012年，捕鱼达人在客户端上的收费基本形成稳定规模，约200万，正式开始盈利。而在捕鱼达人2中，还推行了前三级关卡试用，第四级起购买激活完整版的经济售卖方式。对用户收费实际上是一个非常复杂而繁琐的盈利渠道，因为捕鱼达人必须与各大平台进行合作，还需要与运营商进行合作，支付方式也要选择合理的通道。不仅仅是小额支付，大额支付的传统渠道也很重要。但是这都不是捕鱼达人主要的营收来源，广告盈利才是。
当前捕鱼达人70%-80%的收入都来自于广告，这个数据是惊人的。捕鱼达人月收入千万，按照每个月用户收费约200万来计算，捕鱼达人每个月在广告上的营收已经达到800万以上，而这个数据的支持来源于巨大的用户量。同时，通过捕鱼达人衍生出的业务还有触控科技的游戏代理服务和CocoaChina平台。CocoaChina是国内最大的ios开发者平台，有近20万开发者；捕鱼达人所用到的游戏引擎Cocos2D-X，也主要服务手机游戏开发者；而游戏代理服务是从2012年年初就开始的，代理的产品包括国内的部分游戏以及海外的一些产品。这就是捕鱼达人这一项产品带来的巨大商机，也是现今移动产品想要发展的路线——用户+平台+开发者工具。
对于捕鱼达人来说，成功不是现在，也不是多少亿的估值，而是以后向着平台方向发展的游戏厂商。对于捕鱼达人这款产品能获得如此多的用户和关注，CEO陈昊芝强调 “快”字——下手快、推进快以及转换快。机遇与变化同在，在移动互联网里，要有更敏捷的速度方能抢的先机。
第二类：空赚吆喝
坐拥2亿用户都赚不到钱，那百万、千万级别的APP干脆别干了？
这类APP的下载量高却收入低。中国市场上量级过亿的APP不过数款，这当中的视频播放类软件的广告大幅少于Web端，目的很明确，就是以收入换市场；生活服务类软件本身就能点燃服务和商机，各大电商的APP端与消费者的碎片时间无缝对接，造就一次次的“全民疯抢”；同样一发不可收拾的还有社交类APP，但在盈利模式尚不清晰的情况下，即使是过亿用户量的产品也只能硬生生地熬，国外的脸书是这样，国内的代表则是微信。
